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人(rén)才專區 Talent area
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核心理(lǐ)念：讓想幹事(shì)的人(rén)有機會，能(néng)幹事(shì)的人(rén)有舞台，幹成事(shì)的人(rén)有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。

一(yī)是德才兼備原則
選拔和使用人(rén)才按照全面衡量，德才兼備的要求，堅持有德無才是庸人(rén)，有才無德是小人(rén)，德才不可偏廢。

二是“效果論”原則
在用才上(shàng)，我們不看學曆看能(néng)力，不看文憑看水平，無論是什(shén)麽身(shēn)份，什(shén)麽學曆，什(shén)麽年齡，隻要幹得好(hǎo)(hǎo)，幹得比其他人(rén)出色，業績突出，就(jiù)大膽啓用，委以重任。目前，公司技術人(rén)員(yuán)和中層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)平均年齡都在35歲左右，車間(jiān)主任平均年齡在30歲左右。這(zhè)些(xiē)人(rén)雖然年齡不大，有的學曆也(yě)不是很高，但(dàn)有能(néng)力、有幹勁、有業績。我們堅持的“效果論”用人(rén)機制，使一(yī)大批德才兼備的人(rén)才脫穎而出，成為(wèi)企業發展的棟梁。

三是實踐第一(yī)的原則
“試玉要燒三日滿，辨才須待七年期”。曆年來(lái)，凡到我公司工作(zuò)的各類專業人(rén)才，我們都先安排到車間(jiān)生(shēng)産一(yī)線，讓其在實踐中鍛煉提高，然後通過公開考試，擇優選拔。

四是優勝劣汰的原則
在選用人(rén)才上(shàng)，我們實現(xiàn)了(le)由“伯樂(yuè)相馬”向“賽場(chǎng)選馬”的轉變，誰幹得最好(hǎo)(hǎo)，我們就(jiù)作(zuò)為(wèi)人(rén)才加以重用；否則，隻能(néng)被淘汰出局。

五是“人(rén)人(rén)是人(rén)才”的原則
在人(rén)才使用上(shàng)，消除模式化(huà)和神秘化(huà)，做到因人(rén)而宜，量才适用。隻要在合适的崗位上(shàng)發揮出最大程度的才智，就(jiù)是一(yī)定意義的人(rén)才。我們按照這(zhè)個(gè)原則，根據每個(gè)員(yuán)工的水平、特長、閱曆、性格等，将其安排到相對适宜的崗位上(shàng)，做到了(le)人(rén)盡其才，才盡其能(néng)，促進了(le)企業持續、快(kuài)速、高效發展。